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3 dprinteros创始人的故事,两个敬业的人的历史(第三部分)

365体育网官网调查了这家公司的创业年份, 以及驱动多格鲁和维德申的激情, 3D控制系统公司的联合创始人, 成功. 在最后一章中,365体育网官网将深入探讨这些企业家的起源.
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创造联系Part 3: 3D控制系统背后的思想

本文是关于3D控制系统如何建立的系列文章的一部分. 阅读第2部分,请按 在这里.

在这篇关于3D控制系统建立的多部分文章的前几节中, 365体育网官网调查了这家公司的创业年份, 以及驱动3D控制系统联合创始人Dogru和Vedeshin取得成功的激情. 在最后一章中,365体育网官网将深入探讨这些企业家的起源.

约翰·多格鲁的背景和历史

约翰•多格鲁(约翰Dogru)一开始是一名寄宿学校的黑客,后来他获得了全额奖学金,在德克萨斯大学(College of Texas)学习电气设计和软件工程, 奥斯丁, 哪个是美国最好的. 在网络泡沫时期, Dogru加入了一家名为奥斯丁 Digital的初创公司, 是什么制造了飞机数据记录检索系统. 这些自动飞机数据记录检索系统使航空公司能够尽快从飞机上获取信息, 将潜伏期从六个月减少到几分钟. They helped the airlines adjust service intervals based on how hard the plane was flown; thus, 在每次飞行后访问所有飞行数据是至关重要的. 该平台与所有主要航空公司合作,包括联邦快递、汉莎航空、瑞士航空等. 在奥斯丁的数字, Dogru第一次尝到了编程、开发产品并将其推向市场的滋味. 这家初创公司后来被通用电气(General Electric)收购. 

在学校的时候, 约翰开始在戴尔电脑公司工作,担任自动化制造的首席工程师,并开发了一个自动化主板测试系统. 主板曾经通过集成电路测试(ICT)进行测试。, 用这种技术测试每个主板的成本大约需要100万美元每个测试站. Dogru开发了一个自动化软件测试平台,能够以更低的成本检索故障分析数据. 在戴尔,他的平台成为计算机测试的黄金标准. 

在戴尔工作期间,多格鲁学会了准时制制造. 当时, 迈克尔•戴尔, 戴尔电脑的董事长兼首席执行官, 刚刚意识到“准时制”或“零时间制”制造业的力量吗, 从他的导师那里知道的, 乔治Kozmetsky. 当时, 戴尔表示, “Zero Time提供了对数字时代关键成功因素的宝贵见解:总体客户体验, 速度, 以及运营效率——这些都是戴尔直销模式的组成部分."

Dr. 乔治·科兹梅茨基:塑造奥斯汀科技产业的远见者


“技术继续缩小世界. 除了参加国际社会之外没有别的选择. 科学技术是一种宝贵的资源,不能限制它把世界拉在一起. 这就是21世纪的意义所在.” ——乔治Kozmetsky

Dr. 科兹梅斯基和戴尔对零时间自动化的采用启发了Dogru,让他打造出能够在客户需要的时候和需要的时间为客户提供服务的产品, 具有零延迟. 

在大学期间,Dogru设法获得了宝贵的专业经验. 他从一家为飞机提供即时数据的初创公司,变成了一家生产即时计算机的企业. 当时,戴尔是世界上最先进的制造公司. 如果有人通过戴尔申请一台PC.Com,所需零件的库存只会在需要的时候购买. 因此, 供应商的卡车将停在戴尔的制造工厂外, 逐日贬值, 的分钟, 在第二次, 戴尔只会在订单下达、卡车打开制造工厂大门时支付硬盘的价格. 销售系统与制造工厂相连, 流水线会实时开始生产特定订单所需的电脑. 计算机行业的创新速度如此之快,造出一台计算机放在架子上,几个月就会过时. 因为这个原因, 制造一台电脑并把它安装在机架上是没有意义的,因为硬盘一天要200美元, 190美元的未来, 不久之后是100美元. 通过零时间制造,戴尔是革命性的. 

学习戴尔电脑

在一项技术被大规模采用之前,会有一个拐点. 与3 d打印, 知识就在这里, 技术在这里, 工具在这里, 但是,将所有这些不同的系统结合起来的实现一直很滞后. 这是3D控制系统团队关注的机会:为数十亿人释放数字增材制造的力量.


在戴尔工作之后, 后来又担任主板测试自动化的首席工程师, Dogru担任CFO的内部审计师,以了解公司的控制, IT安全系统, 灾难恢复, 和金融系统, 并参与了大型项目前实施工作,如世界上最大的NCR 44节点的实施. 

尽管如此,Dogru一直想成立自己的公司. 因此, 他开始学习创业公司是如何建立的,并研究大型制造企业是如何按需制造零部件的.

当时, 这个行业一直在寻找新的技术和竞争对手, 而微软正在制造Xbox. Dogru花了很长一段时间与戴尔的高管们共事,学习一个组织是如何运作的, 包括业务控制, 安全, 创新, 减轻风险, 以及知识产权控制. 在两年内, 他开始领导一个名为“交响乐”的项目, 戴尔新的最先进的内部和外部面向销售工具. 这包括领导戴尔的销售点技术团队, 谁负责处理来自戴尔的所有订单.Com和电话. 作为项目主管, Dogru负责85名软件开发人员和120多名项目负责人. 

在戴尔工作之后,Dogru创办了自己的公司NuScribe. 在Siri出现之前,NuScribe是一家医疗语音识别公司. 平均, 25名医生每年花费50万美元对着录音机讲话,然后让人把它转录下来. 在Windows系统上运行的Pentium 2的语音识别速度仍然很慢. 他以900万美元的价格卖掉了那家公司.

之后, 多格鲁搬到了爱沙尼亚, 在那里,他参与了许多在线营销项目和许多有趣的技术. 他处于半退休状态,但总是在寻找下一个大事件.

未完待续...

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约翰Dogru
约翰Dogru
首席执行官,首席架构师,联合创始人
作者

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